Pazarlama alanı, yerel iş pazarında oldukça yenidir. Bu nedenle, proseslerinin çoğuna gereken özen gösterilmemektedir. Bu nedenle, örneğin, terfi konusuna nadiren önemli bir yer verilir. CCCP altında dizginleri devralan liderlerin çoğu, umut verici görmedikleri faaliyetlere neden zaman ve para harcadıklarını anlamıyorlar. Ama aslında pazarlama çok daha önemlidir ve doğru kullanılırsa işletmelerin sonuçlarını önemli ölçüde iyileştirebilir.
Tanıtım: ne ve nasıl
Malların tanıtımı, istisnasız gelişmiş ülkelerdeki tüm şirketlerin ana faaliyetlerinden biridir. Şirketin tüketici pazarında lider konumunu sağlayan doğru tanıtım stratejisidir. Ve bu önemli.
Pazarlama promosyon stratejisinin, mal ve hizmetlerin satışını etkin bir şekilde artırma planı olduğu söylenebilir. Bu tür faaliyetler belirli bir araştırma ve hazırlık gerektirir. Genellikle farklı uzmanlıklara sahip bir grup pazarlamacı tarafından uygulanırlar. Terfi stratejisi, etkinliğini şirketin ekonomik performansının prizması aracılığıyla gösterir.
Bir tanıtım stratejisi geliştirme
Ürün tanıtım stratejisi şirket planlamasının bir parçası olmalıdır. Bildiğiniz gibi her şirket düzenli olarak stratejik ve taktik planlama yapıyor. Bu faaliyetler, her departman ve yön için sorumlulukların dağılımı ile uzun vadeli veya kısa vadeli planların oluşturulmasını içerir. Ayrıca planlama sırasında çeşitli etkinlikler için bütçe belirlenir.
Tanıtım stratejisi, gelişimini, bütçesini ve planlamasını gerektirir. Bütçe, artık veya hedef ilkesine göre tahsis edilebilir. Kalıntı, diğer tüm planların geliştirilmesinden sonra kalanlara bağlı olarak fon tahsisini sağlar. Tabii ki, bu bütçeleme yöntemi en ekonomik olanıdır, ancak bunun sonuçları çok daha azdır.
Hedefli bütçeleme, pazarlama faaliyetleri için en etkili finansal çözüm gibi görünüyor. Bu yöntemle, şirketin hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunan belirli projeler için finansman tahsis edilir.
Tanıtım etkisi
Kaliteli bir tanıtım stratejisi geliştirirken, sonuç tüm olası beklentileri aşabilir. Alıcının ürününüzü satın alması için ekonomik teşvikin tek başına yeterli olmadığını dikkate almak önemlidir. Her birimüşteri, imajına ve tarzına, toplumdaki konumuna ve kişisel inançlarına uygun bir ürün satın aldığını anlamalıdır. Bu nedenle, örneğin, şirketin sosyal yönelimi genellikle şirketin fon tahsis ettiği sorunlara kayıtsız olmayan belirli bir alıcı pazarını fethetmeyi amaçlar.
Herhangi bir şirkette, pazarlama ve promosyon alanı hem kârsız bir unsur hem de büyük kazançlar getiren bir departman olabilir. Her şey yönetimin bu departmana ve faaliyetlerine karşı tutumuna bağlıdır.
